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내가 배운 리더의 자질

요 며칠 부서별 정담회에 계속 참여하게 되었다. 늘 그렇듯, 조직원들의 의견을 묻는 정담회에서의 흔한 풍경은 다음과 같다. 대부분 조직원들은 각자의 경험에서 우러나온, 각자의 눈높이에서 바라본 시야 안에서 리더에게 불평 불만을 하거나 건의 사항을 전한다. 계속 반복되는 비슷한 정담회의 풍경을 바라보며 자기 시선에서 보이는 것만이 전부라고 믿는 건 아닐까 하는 깊고 진한 안타까움을 느꼈다. 같은 지하철 칸에서도 춥다와 덥다라는 불만이 같이 나오듯이 모든 이를 만족시키는 답을 찾기는 결코 쉽지 않다. 이번 정담회에서 안타까움과 더불어 배움의 기회도 얻었다. 그 수많은 조직원들이 각자 전하는 많은 불평 불만들에 흔들리지 않고 모든 이들의 의견을 수용하면서도 자기 철학의 방향성을 잃지 않고 조직원 한 명 한 명..

카테고리 없음 2022.01.22

따라야 할때 vs 거부해야 할때

늘 그렇듯 직장에서 전체 회의를 하려면 적어도 2~3주 전 안내를 해야 구성원들로부터 불평을 적게 받는다. 혹시라도 갑작스런 회의를 실시하려 했다가는 구성원으로부터 많은 비난을 감내해야 한다. 구성원들이 많고 이해관계가 복잡하기 때문에 직장생활에서 회의 일정을 미리 안내하는 것은 당연하기도 하다. 얼마전 직장에서 2021년 마지막 전체 회의가 있을 때의 일이었다. 2주 전 쯤에 회의 일정을 미리 안내했었지만 회의 당일날 어떤 한 직원이 자기는 회의에 참여할 수 없다고 하였다. 이유를 들어보니 조퇴를 해야 한다는 것이었다. 그래서 조퇴 사유를 물어보니 그다지 중요한 일은 아닌 듯 했다. 그래서 1년의 마지막 마무리 회의이니 공동체의 일원으로서 가급적이면 참여하는게 어떻겠냐고 권유를 했다. 돌아온 답변은 다..

카테고리 없음 2022.01.22

오리지널스

퀴즈 ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 1장 창조적 파괴 1. 어떤 분야든지 독창적인 생각으로 세상을 앞으로 나아가게 만드는 사람들은 대부분 강한 확신을 지니고 모든 것을 바친다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 2장 독창적 아이디어 알아보는 비결 2. 독창적인 아이디어를 제대로 판단하기 위해서는 경영자들의 평가보다는 자신과 같은 분야에 종사하는 동료들의 의견을 구해야 한다. 3. 독창적인 아이디어를 선별하는 능력을 키우려면 아이디어에 대해 얼마나 열정이 있는지보다는 얼마나 실행 의지가 강한지를 중점적으로 살펴봐야 한다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 3장 위험 무릅쓰기 4. 의견을 말할 때 고위층..

책 이야기 2022.01.21