booklove of ladysunrise

를 읽다 보면 와 강하게 연결되는 부분이 있다. 파라노이아는 아이덴티티를 편집하는 것을, 스키조프레니아는 아이덴티티가 분열한다는 의미이다. 질 들뢰즈는 서양 철학이 오랜 세월 동안 근본으로 삼아 온 출발점을 토대로 트리형에 가지와 잎을 정합적으로 펼쳐 나가는 식의 논리 구조를 한편에 두고, 그와 대비하여 출발점을 갖지 않고 무질서하게 확산해 가는 뿌리형 개념을 리좀(다양성이나 다면성의 형태)이라고 명명했다. 트리는 파라노이아에 스키조프레니아는 리좀에 대응한다. 파라노이아형은 정주하는 사람으로서 환경 변화에 약하다. 스키조프레니아형은 도망치는 사람으로서 반드시 분명한 목적지가 정해져 있지 않지만 이곳은 위험할 것 같으니 일단 움직이자 라는 마음 자세를 가지고 있다. 우리 사회는 아직 한곳에 그대로 머무르면..

요즘 도쿄 올림픽 경기를 보며 몰입과 행복에 대한 미하이 칙센트미하이의 글이 떠올랐다. 나를 포함해 대부분의 우리는 행복해지고는 싶지만 행복해 지기 위해서 반드시 거쳐야 하는 그 수많은 험난한 과정들에 대해서는 별로 깊이 생각하지 않는 것 같다. 미하이 칙센트미하이에 따르면 행복의 조건은 몰입의 상태에 있는 것이며 몰입의 상태에 있으려면 난이도 있는 과제에 도전하여 결국 나의 레벨치를 계속 높여 나가야 하는 것이다. 요즘 도쿄 올림픽에서 메달을 따는 그 순간, 그 선수들의 표정, 몸짓을 보며 그들은 4년이라는 시간동안 아니 그 이상 얼마나 많은 난이도 있는 과제에 스스로 도전했을까? 얼마나 많은 날들을 걱정과 불안으로 보내며 고독한 싸움속에서 자기를 다독였을까? 하는 생각이 들었다. 그리고 너무나 흔하디..

버러스 프레더릭 스키너에 따르면 행위는 그 행위로 인한 대가가 반드시 주어진다는 것을 알고 있을 때보다도 대가가 불확실하게 주어질 때 더욱 효과적으로 강화되어 빠져들기 쉽게 되며 이러한 생리적 경향이 사회의 다양한 측면에서 적용되고 있다고 한다. 소셜미디어가 사람에게 주는 대가는 바로 도파민이다. 정신 차려 보면 어느새 블로그, 트위터나 페이스북, 카톡, 유튜브 등을 들여다보고 있다. 메시지 수신을 알리는 표시가 뜨면 내용을 확인하지 않고는 견딜 수가 없는데 이러한 행위를 ‘도파민의 조화’라고 한다. 오랫동안 도파민은 쾌락 물질로 알려져 왔지만 최근 연구를 통해 도파민의 효과는 사람에게 무언가를 추구하고 찾게 한다는 사실이 밝혀졌다. 도파민은 각성, 의욕, 목표 지향 행동 등을 유발하며, 그 대상에는 물..

요 며칠 부서별 정담회에 계속 참여하게 되었다. 늘 그렇듯, 조직원들의 의견을 묻는 정담회에서의 흔한 풍경은 다음과 같다. 대부분 조직원들은 각자의 경험에서 우러나온, 각자의 눈높이에서 바라본 시야 안에서 리더에게 불평 불만을 하거나 건의 사항을 전한다. 계속 반복되는 비슷한 정담회의 풍경을 바라보며 자기 시선에서 보이는 것만이 전부라고 믿는 건 아닐까 하는 깊고 진한 안타까움을 느꼈다. 같은 지하철 칸에서도 춥다와 덥다라는 불만이 같이 나오듯이 모든 이를 만족시키는 답을 찾기는 결코 쉽지 않다. 이번 정담회에서 안타까움과 더불어 배움의 기회도 얻었다. 그 수많은 조직원들이 각자 전하는 많은 불평 불만들에 흔들리지 않고 모든 이들의 의견을 수용하면서도 자기 철학의 방향성을 잃지 않고 조직원 한 명 한 명..

늘 그렇듯 직장에서 전체 회의를 하려면 적어도 2~3주 전 안내를 해야 구성원들로부터 불평을 적게 받는다. 혹시라도 갑작스런 회의를 실시하려 했다가는 구성원으로부터 많은 비난을 감내해야 한다. 구성원들이 많고 이해관계가 복잡하기 때문에 직장생활에서 회의 일정을 미리 안내하는 것은 당연하기도 하다. 얼마전 직장에서 2021년 마지막 전체 회의가 있을 때의 일이었다. 2주 전 쯤에 회의 일정을 미리 안내했었지만 회의 당일날 어떤 한 직원이 자기는 회의에 참여할 수 없다고 하였다. 이유를 들어보니 조퇴를 해야 한다는 것이었다. 그래서 조퇴 사유를 물어보니 그다지 중요한 일은 아닌 듯 했다. 그래서 1년의 마지막 마무리 회의이니 공동체의 일원으로서 가급적이면 참여하는게 어떻겠냐고 권유를 했다. 돌아온 답변은 다..

퀴즈 ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 1장 창조적 파괴 1. 어떤 분야든지 독창적인 생각으로 세상을 앞으로 나아가게 만드는 사람들은 대부분 강한 확신을 지니고 모든 것을 바친다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 2장 독창적 아이디어 알아보는 비결 2. 독창적인 아이디어를 제대로 판단하기 위해서는 경영자들의 평가보다는 자신과 같은 분야에 종사하는 동료들의 의견을 구해야 한다. 3. 독창적인 아이디어를 선별하는 능력을 키우려면 아이디어에 대해 얼마나 열정이 있는지보다는 얼마나 실행 의지가 강한지를 중점적으로 살펴봐야 한다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 3장 위험 무릅쓰기 4. 의견을 말할 때 고위층..